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辛强，现任胡赫（青岛）换热水箱有限公司运营总监，公司主要产品为搪瓷换热水箱，自担任公司供应链负责人以来，热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，以强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，认真做好本职工作，出色地完成上级交给的各项工作任务。
牢固树立终身学习理念，一方面学习党的方针政策、重大理论知识、工作知识，不断提高工作能力和水平。另一方面学习相关专业知识，不断提高业务能力和水平。深化供应链管理体系改革，多次主导学习行业先进知识《供应链管理》《供应链的三道防线》《采购与供应链管理》等，积极参加各种行业峰会《ISH国际暖通峰会》《中国热泵展》《中国暖通展》，将最优秀的理念和产品带回公司，提升整体水平。
整合用友数字化信息系统ERP，在2018年带领团队将所有公司业务、产品数据，耗时3个月将基础数据、BOM原材料、业务流程体系，从无到有全部创建到信息化ERP系统，提高公司的数字化程度，降低供应链运营成本，为公司的长期发展积累丰富的数据库信息。
敢于创新，大胆启用新设备、新工艺、新方法，打破常规，先后带领研发、采购、生产团队，主导公司无缝钢管、水管、发泡料、辅料等项目，创新工作流程、从供应商车间到我公司生产车间、从产品运输到客户安装，事无巨细，创新思考、创新工作方式，降低原材料成本、提高生产效率、降低能耗、降低运营成本。
对产品进行模块化整合，搜集行业资料和技术信息，主动编辑《产品模块化手册》《O型密封圈技术规范》《水箱焊接技术资料》《水箱搪瓷技术资料》《水箱安全技术标准》《水箱系统标准》，提高技术水平和高度，降低产品的复杂度，每年累计节省数十万元。
加大产品科技创新力度，公司的主要产品为搪瓷换热水箱，积极拓展产品线，主导参与产品研发项目，热泵项目、电热水器项目等，共计发表专利35项，发表论文多篇，通过ISO9000认证、CCC认证、CQC抗菌认证、SGS ROHS认证，开发的产品技术参数指标处于行业领先水平，提高搪瓷换热水箱的知名度。
积极研发海外欧洲项目，研究国外标准和技术要求，按照客户的要求进行研发产品，多次成功将产品打入欧洲市场。
承接产品质量改进任务，针对市场返回的质量问题产品，第一时间分析产生原因，制定预防改进措施，落实责任人，查缺补漏、优化产品质量和管理流程，确保产品的质量。
对于高风险、高隐患的工位和因素，设定专项攻关任务，设立样板、警示牌、工艺卡片、检验指导书，全方位的预防质量问题。
深化担当意识，充分发挥党员的模范带头作用，在2020年新冠疫情面前，响应政府号召，勇于担当、冲在前线，积极为公司、员工的复工复产发挥积极作用，2月份积极筹措防疫物资、消杀用品，组织防疫应急演练，为不耽误德国客户订单交期，在员工隔离期间、复工人员不足的情况下，带领部门经理主动承担发货任务，顺利发货满足订单交期。为不耽误公司复工，过年回家只呆一天，连夜返回青岛，开始到处筹备防疫物资、梳理公司防疫措施和应急管理流程措施，2月9号顺利通过上马招商办的审核验收，成为上马街道第一家通过审核、复工复产的企业，为企业的发展和经济复苏提供保障。
情系一线员工，关心员工的生活，对职工的帮扶、慰问工作非常重视，职工因工受伤住院、生病住院或家庭亲人生病时，积极主动组织部门领导到医院看望慰问，奠定了良好的群众基础，受到了广大一线员工的一致好评。
积极贯彻全民健身的号召，组织各种员工户外活动，提高员工的身体素质和工作积极性，组织公司员工参加青岛马拉松、海上马拉松、高新区国庆70周年健身活动，展示上马企业积极向上的健康形象。
