舆情频道 >
正文
近年来，中建八局发展建设有限公司以中建八局“1124”党建模式为主线，以“党建提升行动计划”为抓手，以“2＋6＋X”党建落实机制为载体，在实践中形成了“融合实”的党建工作模式，不断将党建活力转化为发展活力，连续五年综合实力排名进入集团直营公司前五名，先后荣获全国和上海市“五一”劳动奖状、山东省文明单位、青岛市文明单位标兵等荣誉称号。
一、党建在“融”上下功夫
（一）融入企业决策
完善公司党委会议事规则，落实党组织研究讨论重大问题前置要求，制定并不断完善董常会、经理办公会、“三重一大”决策制度。研究公司“十四五”、“2＋5”发展规划，明确公司发展愿景、市场布局、发展思路和支撑措施。制定公司D职级干部选拔任用管理规定，把好政治关、廉洁关、业绩关。举办“百战归来再读书”、D级和项目经理培训班、“党建＋系统直播微讲堂”（已开播126期），不断增强党群干部“党建＋”、行政干部“＋党建”意识，确保党建从顶层设计就纳入公司生产经营的轨道。
（二）融入管理制度
围绕公司战略任务调整，制定公司“党建提升三年行动计划”，除党建目标、采取的主要措施外，重点对党委会、中心组学习、后备干部选拔、创先争优、班子成员“一岗双责”、两级机关党支部建设、“三会一课”等现有党建制度进行同步修订，确保党建制度与生产经营相适应、相协调。
（三）融入过程监督
公司注重党组织监督体系与企业监督体系的融合，成立监督委员会，统筹发挥各职能部门的监管作用，积极推进党组织监督与各业务系统、部门监督职能的衔接和协调。整合监督资源，通过审计、重点工作督办、综合监察、项目监察、专项治理等监督措施，将公司决策执行情况和风险管控等重点工作纳入年度重点监督事项。定期召开监督委会议，跟踪销项整改，减少问题存量。建立责任追究机制，细化违规经营投资责任追究实施细则，发布负面行为清单，遏制问题增量。
二、党建在“合”上做文章
（一）在思想认识上合心
一是凝聚发展共识。围绕公司初心使命、发展愿景、总承包管理、转型升级、企业高质量发展等主题开展思想大讨论，统一思想。围绕公司发展规划、绩效指标、年度重点工作，编印专项宣贯提纲，通过公司职代会、工作会、专业会、座谈会等形式，凝聚共识。
二是明确思想路径。编印《领导班子建设目标之强化七个意识、提高七种能力》，从班子建设的目标、要求、方法、常见问题和实施路径等方面提出明确要求，通过民主生活会、组织生活会等形式对照检查，查找不足，改进提高。制定班子成员履行“一岗双责”实施意见和工作手册，引导班子成员从经济角度思考党建工作。
三是突出文化引领。全面打造公司项目文化建设新品牌，强化基层党建阵地建设，编印《项目党建工作视觉展示手册》，展示项目党建成果，营造浓厚的项目党建文化氛围。修订公司宣传工作管理办法，利用微信、抖音、vlog等新媒体，将宣传的重点向一线倾斜、向一线党员和员工倾斜，其宣传稿件不低于全年发稿总量的60％。
（二）在目标行动上合拍
一是知行合一亮业绩。通过述职述廉、民主评议、班子成员年度重点工作清单等方式，班子成员亮业绩、亮作风、亮协作，增强班子成员担当、责任意识。通过一名党员就是一面旗帜、党徽闪亮在岗位、党员责任区、党员带班组、党员身边无违章等活动，带动了员工的创新创效热情。
二是改进方法带团队。编印宣贯《团队建设之思想方法和工作方法》工作手册，从科学的思想方法、工作方法、领导方法、开会方法、问题发现和解决方法、团队凝聚力提升方法等六个维度，为员工解决工作难题提供了方法指导，使团队建设有“法”可依、有“技”可循。
三是目标相向重考核。完善《公司党建工作责任考核评价办法》，促进了党组织拓展党建工作的深度。完善总部部门、项目经理竞聘管理办法，将人才培养、团队建设、党建工作责任纳入竞聘选拔指标。制定公司两级机关党建工作专项考核办法，通过过程监督、一年两次检查强化考核，确保党建工作落实落地。
（三）在推动发展上合力
一是完善绩效指标。党委工作部与企业策划与管理部、人力资源部组成年度绩效工作小组，将党建工作要求纳入组织、员工绩效指标，牵头完善绩效考核体系，实现从单一绩效考核向整体绩效管理的提升。
二是注重组织联动。本着“淡化部门边界、强化组织系统联动”的原则，建立了公司工作总结、重点工作督办、党建责任考核融合联动的考核机制。注重发挥公司经理办公会、各类委员会、领导小组的作用，运用以目标导向的项目化复合管理模式，构建跨组织、跨部门的绩效管理团队。
三是建强支部堡垒。制定加强两级机关党支部建设的指导意见，推进党建工作与中心工作相融。制定《项目党建联建工作实施细则》和指导手册，将联建方案纳入项目整体策划，构建起“联学、联建、联动”的三联机制。修订部门负责人述职测评办法，将机关支部党建、本部门党建工作纳入述职测评内容。
三、党建在“实”上见成效
（一）在党建体系上出实招
公司党委根据局党委“1124”党建工作模式特点，建立了“2＋6＋X”的党建工作落实机制。“2”是以两级领导班子、基层党支部建设为重点，以领导班子建设目标、班子成员“一岗双责”、“三做一争”项目文化、党支部工作、项目党建视觉展示、团队建设之思想方法和工作方法等“6”本推进手册为抓手，制定了涵盖党建责任制评价、“三会一课”、组织关系管理、党员发展、创先争优、党建联建、党务公开等多项配套制度。六本推进手册的出台，接地气，受到了员工和党员欢迎。
（二）在工作调研上做实功
公司每年制定1－2个调研主题，围绕党员作用发挥、党员发展、工作作风、员工职业需求、职工思想等方面开展专题调研，通过调研找方法，提高了工作的针对性。根据支部建设调研需求，2016年开始与项目各参建方开展项目党建联建，在加强支部建设、给业主提供增值服务的同时，为协信、国信、山东黄金等业主后续项目的承接发挥了积极作用。公司也形成了调查－12研究、工作试点、成果总结、推广落地的党建工作模式，实现了从单一党建成果向整体党建工作的提升。
（三）在工作推进上重实效
公司以“融入中心抓党建，抓好党建促发展”为出发点，开展的党建工作提升行动、作风建设、全员技能提升等党建重点工作，均制定了三年以上的推进计划，采取PDCA循环，不断改进提升，持之以恒抓理念，锲而不舍抓落实。公司党建工作也由原来自上而下单一推动的模式，向党委推动、党支部和党员共同参与的工作局面转变，助推了公司实实在在、心无旁骛做实业。
