舆情频道 >
正文
5月26日，青岛啤酒党员干部代表做客青岛新闻网“党建客厅”，围绕“高质量党建统领高质量发展”，畅谈国企党建的先进经验。
开场语：
主持人：网友朋友们大家好。欢迎收看“党建客厅”系列访谈节目，我是主持人凯南。我们今天要和您畅聊的话题是国企党建的先进经验，聚焦《青岛啤酒：高质量党建统领高质量发展》。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。今天我们将走进百年青啤，对话青啤党员干部代表，全面解读这家优秀国企独具特色的党建之路。
本期，我们对话的嘉宾有：
青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴；
另外还有来自青啤的几位优秀党员干部代表做客我们演播间，他们是：
青岛啤酒集团党委副书记于嘉平；
青岛啤酒集团基层党支部书记赵维成；
青岛啤酒集团优秀党员代表尹花。
访谈实录：
主持人：坚持党的领导，加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂。青岛啤酒1949年成立了党支部，72年来一直坚持跟党走，通过抓党建，实现了以高质量的党建统领企业高质量发展。我们栏目组前期对青岛啤酒集团党委书记、董事长黄克兴进行了专访，我们通过短片来看一下。
主持人：黄书记，您作为青啤掌门人，是怎么认识党建在国企发展中的作用的？
黄克兴：青岛啤酒始终把党建作为企业的根和魂，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，我们也一直坚持高质量党建引领企业高质量发展。通过抓党建，保证了青岛啤酒的发展是一步一个台阶，特别是通过近几年我们的党的建设的落实，我们青岛啤酒的发展也再上一个新台阶，创造一个新辉煌。
主持人：谢谢黄书记，我们知道党建在青啤发展中起到了统领作用。那么，青啤的党建工作有哪些特色？它又为推动青啤发展发挥了哪些作用？
黄克兴：我们紧紧抓住了党委、支部和党员这三个关键点，创新性地构建了党委有站位、支部有定位、党员有作为的“三级联动”的党建工作的机制。
党委有站位，就是党委起了红色统领的作用，起到把方向、管大局、保落实的作用；支部有定位，就是支部要起到红色战斗堡垒的作用；党员有作为，就是每一名党员要发挥党员的先锋模范作用。
主持人：通过分享我们了解到，青岛啤酒通过坚持党的领导这一根本，强化了公司治理的“引领力”，为企业实现高质量发展奠定了坚实的基础。请问，青啤在实践中是如何实现“党委有站位”的？
黄克兴：首先我们把党的建设写入到公司的章程，使公司的各项工作有了根本的遵循；第二，我们“三重一大”等重大的事项都要经过公司党委会的前置研究，讨论通过,保证了党委的把方向、管大局的作用。第三，是我们交叉任职，党委委员、董事会成员和高管层交叉任职，就保证了党建工作和业务工作的有效融合。
青岛啤酒股份有限公司是一个A+H股的上市公司，就是在上海的A股和香港的H股上市。所以在党建入章这个表决上，既需要A股这个类别的股东投票通过，又需要H股的股东单独的投票通过，同时又需要A加H股的整体的股东投票通过，因此我们的工作量是非常大的。
在党建入章这个股东大会的议案上，我带队做了大量的投资者沟通的工作。我们也认为加强党的领导，就是国有企业的根和魂，我们必须把党建写到企业的章程当中去，因此经过我们做的大量工作，在股东大会上党建入章这个议案就获得了高票通过。
主持人：作为企业一把手，您每年坚持给员工上党课，每一年的党课注重把党的精神贯彻到企业发展中。从2018年到2020年，分别以《弘扬井冈山精神，让青啤旗帜插遍全球》《让长征精神的时代光芒照亮青啤新征程》《让延安精神在新战略征途中闪光》为题讲专题党课，将红色基因融入企业血脉和灵魂，推动企业高质量发展。对此，您是怎么考虑的？
黄克兴：我认为，以党史为主线、以党课为载体，使我们的广大党员牢记党的历史，发扬党的优良传统，使党的优良传统不断地发扬光大。因此，从2018年开始，我是连续三年在“七一”的时候给我们的党员讲党课。
第一讲：2018年，讲的是“井冈山精神”，题目就是《弘扬“井冈山精神”，让青啤的旗帜插满全球》。
第二讲：2019年，我们讲的是“长征精神”，题目就是《让“长征精神”的时代光芒照亮青啤新的征程》。
第三讲：2020年，讲的是“延安精神”，题目就是《让“延安精神”在青啤的新战略中闪光》。
通过这样一系列的党史讲座，使我们的广大员工牢记党的历史，并且每一讲我们都结合着党的历史，去讲青啤的现阶段或青啤的发展过程当中，我们怎样发扬艰苦奋斗的作风，我们怎样去勇于创新，我们怎样去牢记历史。
青岛啤酒经过了100多年的发展，这100多年也是我们万里长征的第一步。未来我们还有很多的娄山关和腊子口需要攻克，还有很多的雪山需要我们去攀登。所以说我们青岛啤酒人，一定要坚定我们的理想信念，永远跟党走、创伟业。
主持人：我们了解到，青啤每年的年终评比，最重的奖是先进基层党组织奖？这是为什么？
黄克兴：我们公司每年的“先进基层党组织”作为公司经营的一个最高的大奖，我们认为党是统领一切的，企业经营的效果如何，直接来检验我们党建的成效。因此我们认为抓好党建肯定就是抓全局，抓好党建肯定就能抓好企业的经营发展，所以我们就坚持高质量党建引领企业高质量发展，我们把“先进基层党组织”作为企业经营管理和党建工作的最高奖项。
主持人：1949年，青啤成立党支部，和新中国一路同行70余年。可以说，青啤的红色传承贯穿了青啤的发展历程。请青岛啤酒集团党委副书记于嘉平，为我们简单介绍一下青啤的党建发展历程。
于嘉平：国企姓党，红色是国有企业的“本色”和“底色”，红色基因是国有企业天然具备的基因，青岛啤酒的发展史，就是一部红色基因在国有企业的传承史。1949年6月，青岛解放的同时，青岛啤酒厂成为国有企业，并成立了党组织，红色基因就在青啤播下了种、扎下了根。
青岛啤酒有着118年的悠久历史，党建文化也是源远流长、底蕴深厚，1949年就成立了青岛啤酒厂党支部委员会。1954年10月，厂党支部改为党总支，1957年成立党委。党组织建立初期，首先抓的就是党组织的制度建设以及职工的思想政治教育。谈心、交心、职工夜校、学习班，让员工充满了归属感和自豪感，使其全心全意地投身到新中国的经济建设发展中去。经过70年时间变迁，青岛啤酒的党组织得到了蓬勃发展，从1949年的1个支部、6个党员，目前已经发展到98个基层单位党组织，380多个支部，7300多名党员，成为引领公司发展的坚定力量。无论时代如何变化，青岛啤酒的红色基因从未改变，“红色基因”在青岛啤酒的成长过程中不断得以传承和厚植，“跟党走、创伟业”成为中国民族品牌的发展壮大，持续催生强劲的内在动力。
主持人：于书记，我看到您今天带来了一个老物件，这个老物件有什么故事？
于嘉平：这是我们在做党史研究的过程中，从青岛啤酒厂的档案室里面发现的，它是一个木制的档案夹。它是线装的，内容都是用钢笔字书写的，是非常有意义的一件物品。从档案资料可以看到，我们青岛啤酒从成立党组织之初就开始规范的进行党建的各项工作，从目录可以看到，它记录着党支部工作的计划、总结等等，以及党的建设融入生产建设中去的具体要求等，从这个内容可以看到，党的建设在青岛啤酒厂是一脉相承的。
每每看到这份档案的记录，我都倍感激动和震撼。它不断地激励着我们，增添了我们作为新一代青岛啤酒党务工作者不断努力为党工作，为民服务的劲头和决心。
主持人：于书记，咱们青啤这么悠久的党建历程，有什么样的先进经验可以跟我们分享一下吗？
于嘉平：72年来，青岛啤酒抓住“变”与“不变”两个矛盾的基本面，让红色基因在其成长过程中不断生根发芽，形成了具有青岛啤酒特色的党建工作体系。不变是什么？首先当然是坚持党的领导，作为企业的“根”和“魂”，青啤集团始终坚持“把党建贯穿于企业发展的一条主线”，让党建工作制度化、体系化，不变的是青啤集团“跟党走创伟业”的坚守和执着。变的是什么呢？是与时俱进、不断创新、适应新时代的党建要求。
我们实施的“六个一”工程，“一校”，创新设立青啤党建学校；“一馆”，设立党群生活馆；“一会”，每年召开全集团的党建年会；“一课”，常年坚持党委书记讲党课；“一剧”，用情景剧等员工喜闻乐见的形式，用身边的事教育身边的人；“一品牌”，打造“绿色青啤红”党建品牌，将品牌的理念引入党建工作中，提升青岛啤酒党建质量和科学管理水平。
此外，我们还创新提出“党员1+N”引领模式，探索新时代党员作用发挥的新模式，建立党建信息化平台，通过“互联网+党建”的思路更好的推动党建工作。
主持人：非常感谢于书记的分享！青啤不仅有辉煌的红色发展历程，新时期的党建工作也是卓有成效，特别是通过推行三级联动的党建工作机制激活了百年国企的发展新动能。其中，像我们董事长黄克兴提到的，“党委有站位”是纲，是大脑，把控着党建方向。而“支部有定位”是目，是身体，担负着发挥战斗堡垒作用。接下来，我们要请问青岛啤酒集团基层党支部书记赵书记，我们青啤的基层党组织建设都有哪些内容呢？
赵维成：我们青啤基层党组织建设要求在组织设置、队伍建设、制度落实、活动开展、保障配套五个方面开展，目的就是发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
党的基层组织是党在基层单位的政治核心和战斗堡垒，是党的形象在群众中最直接的塑造者，也是工厂企业顺利开展各项工作的基础。做好基层党组织工作对于贯彻落实党的方针政策，保持密切的党群关系，永葆党的先进性是至关重要的。
我所在的支部共有92人，其中共产党员41人。主要承担工厂的技术改造、设备管理、能源管理等工作。
我理解的基层党组织建设的战斗堡垒作用就是以支部党员为带头，要有坚定的信念和目标，以自身的具有影响力的能力，在过程中不断持之以恒的学习，带领支部全体党员群众，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，攻坚克难。
主持人：那么，我们基层党组织是如何发挥扎实的战斗堡垒作用的？
赵维成：我想用我们的一个项目的实施过程来做一个案例。2019年青岛发起“高端制造业+人工智能”攻势，在打造“世界工业互联网之都”的背景下，在公司党委的直接部署下，青岛啤酒厂党委决定以包装3号、6号线的设备改造为突破点，打造青岛啤酒智能制造示范工厂。然而2020年初的新冠疫情打乱了正常的工作计划，原计划二月初开始的项目实施工作不得不延期到三月份。
2020年3月10日，青岛啤酒厂智能化改造项目正式开工，比原定开工日期整整晚了一个月。工程党支部8个党员“1+N”小组迅速组建，每个小组都由党员带头，誓把被疫情耽搁的时间抢回来。所有施工人员团结一心，在高强度的工作面前，保持着紧张的工作节奏，严肃地对待项目实施过程中的每一个环节，尤其是防疫、质量和安全方面，同时，整个项目在实施过程中，从上到下所有的员工都保持着乐观、自信的精神状态，以活泼的精神节奏缓解工作压力。
当时整个项目组成员都要在每天早七点到达工作现场，正常工作到每天晚上8点，之后各项目小组会在现场召开碰头会，常常是晚上10点左右才能离厂，工作强度相对来说是比较大的，但第二天依然都能够保证每个人都是生龙活虎地来上班，没有一句怨言。
每个项目小组的党员既是业务专家，又是行动楷模，使得项目组成员能够从思想上、行动上、作风上都跟得上项目的具体要求。
要说个人困难，谁都会碰到不同程度的干扰。如何去合理协调和解决？
设备安装小组领头人老党员杜英俊，56岁，甲亢非常严重，而且因此带来的心血管方面的问题也比较严重。遵照医嘱是要休息的，但他是作为我们党员1+N设备安装小组的带头人，就是在这种情况下，一边吃药，一边带领一帮平均年龄超过50岁的安装队伍，凭借常年从事设备维修、安装工作经验，以苦干实干加巧干，独创了一套自己的安装“秘籍”，大大缩短了设备安装工期，仅用7天就完成了6号杀菌机的安装调试，打破了德国克朗斯杀菌机最快15天的安装调试纪录。得知我方设备安装效率后，德方总部特意发函质询项目经理，提醒“绝不能为了赶工期牺牲安装质量”。待项目经理将我方工作方法和作风做了详细说明后，德方总部不仅打消了顾虑，还由衷赞叹：“这是我们碰到的最高水平的安装项目团队！这是世界一流的‘青啤速度’！”。
通过我们细心的组织，让大家虽然在这种高强度的工作条件下，使得我们的员工能够安心的工作，家属能够放心的工作，使得我们整个项目组能够团结一心的工作，这是我们党组织在这个项目组织中起到了中心作用。
主持人：赵书记，咱这个项目带来了什么样的成果，您给我们分享一下吧。
我们这个项目就是当年投产为我们企业创了7000多万的利润，同时在2021年3月15日，在由麦肯锡的咨询集团与瑞士达沃斯世界经济论坛举办的全球灯塔工厂的评选过程中，我们从1万多家工厂中脱颖而出，成为当年度15家评选出的灯塔工厂，也是全球啤酒饮料行业的第一家灯塔工厂。
主持人：如果说，党委是头脑，支部是身体，那么党员就是神经末稍，他们肩负着打通党建工作落实的“最后一公里”的重担。接下来我们要和青岛啤酒集团研发中心主任、山东省优秀共产党员尹花聊一聊。您怎么理解“党员有作为”？
尹花：好的，主持人。我在理解如何发挥一名党员的模范带头作用，首先就是要思考如何以一名党员的身份和要求，融入到自己的业务工作当中去。就我本人而言，我是一名科技工作者，也是一名研发团队的负责人。创新是企业的生命，也是企业发展的根本，因此，创新的驱动和技术的引领，这是我的本职工作。而从发挥党员的先锋模范带头作用方面，是有共性的，那就是要比一般群众更加的勇于担当，敢作为。
首先是关键时刻能够冲上去，顶得住。我是从事研发创新工作的，大家都知道，我们青啤出了很多的新产品、新技术。其实每一款产品的背后，都凝聚着所有研发人员的付出和努力。在这个过程当中，以一款产品为例，比如皮尔森的开发，我就是和我的团队一起经历了43次小试实验、8次的大生产实验、4000多次的检验。从成品到原料到过程等等，期间付出了非常多的努力。
我想，这个过程难以以数字去表达，更重要的是体会它过程的艰辛。因为在整个研发过程中往往出现设计的目标达不到或出现了问题找不到原因，这种困惑、难点、痛点时时刻刻伴随在研发过程中，在这种环境下，党员就要首先身先士卒，我们再困难也要坚持，也要继续努力，攻坚克难。
功夫不负有心人，我们这一款产品历经三年的时间，赢得了世界顶级赛事欧洲之星大奖。这个赛事的结果传来以后，所有人都非常的激动，久久难以平静。
在带动性方面，我的目标是通过打造团队的能力，持续的建设我们的核心关键技术。具体来讲，基于公司的发展，基于啤酒生物发酵领域，我在我的业务范围之内，建设和打造专业的实验室领域，比如我会建设原料生化酿造、新产品研发检测分析等等，持续打造各个专业领域核心人才的专业能力，逐渐的形成研发的合力，会更加高效、科学的进行技术创新、产品创新和质量提升。
我始终认为，研发创新要充分发挥它的价值，就不会仅仅局限于纯粹的追求我的业务工作，更重要的是加强政治思想学习，把党性的修养根植到研发工作的“根”和“魂”，才能建设为一个综合能力更强的团队。
主持人：通过几位嘉宾的交流，我们了解到，青啤把党的领导融入公司治理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，创新性地建构了“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的“三级联动”党建工作机制，不断增强党组织的向心力、凝聚力、战斗力，绘出了青啤党建工作的最大“红色同心圆”，激活了百年青啤的新动能，实现了高质量发展。
主持人：习近平总书记指出“要把新时代坚持和发展中国特色社会主义这场伟大社会革命进行好，我们党必须勇于进行自我革命，把党建设得更加坚强有力。”那么今后青啤将如何纵深推进高质量党建？我们来听黄克兴董事长的回答。
黄克兴：青岛啤酒是一个大型的集团，我们的党员分布在全国各地的各个岗位上，因此，我们下一步，就要把我们的党委有站位、支部有定位、党员有作为的这“三级联动”的工作机制做深做实、做透做广，以保证我们的各项工作，都是党的领导下开展。
第二，我们要做响“绿色青啤红”这个党建品牌，形成一个响当当的企业的一个党建的品牌。
第三，我们要落实，牢牢地抓住“1+N”党员的引领模式，1就是1个党员，要求1个党员带领身边的N名群众，这样我们公司七千多名党员，每一名党员，如果是能带动身边的几名群众，就能保证了我们公司的4万多名党员和员工都按党员的标准来要求自己，都发挥党员的模范带头作用，这样我们公司就形成一个强大的、强有力的、先进的集体。
我们这七十多年来一直是坚持跟党走、创伟业，我们一直是心中有信仰，脚下有力量，从而以高质量的党建带领企业实现高质量发展！
主持人：坚持党的领导，加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂。青啤作为百年国企，以高质量党建统领了高质量发展。青啤70余年党建实践告诉我们，只有心中有信仰的国企，才能抵御住前进中的各种风浪，做到脚下有力量。国企党建，永远在路上。
好的。再次感谢嘉宾们百忙之中抽出宝贵的时间来参加这次访谈。我们下次节目再见。
