“青创声音”张蕴蓝：实现数字化管理，可有效提高员工积极性

青岛新闻网11月1日讯（记者：崔文静、姜红翠）24年前，张蕴蓝的家族服装业初创时，是家非常传统的服装制造企业，同多数服装业一样，为库存压力伤透了脑筋。用张蕴蓝的话来说，“辛辛苦苦一年，一看财务报表，挣了一堆库存”。

在11月1日上午召开的“青创声音”中国青年创新创业高峰论坛上，青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝分享了自己的“企业蜕变史”。

库存问题，导致的不只是资金流动慢，还有研发新品的“高风险”。每推出一款新品都像是赌博，输了自然赔，赢也未必是真赢——卖完没法补货，补出来季节已过。

怎么突破？张蕴蓝想到了智能化生产、个性化定制。

2007年，她在原家族企业的基础上，成立酷特智能股份有限公司，把个性化定制作为集团战略。

做好个性化定制，一方面，相较于批量生产的衣服，成本高，价位自然也高，降成本才能让更多人买得起；另一方面，大批一对一的个性订单，需要更为复杂的打版和缝制，大量增加员工不现实，只有提高效率才能供求相抵。

这一切，指向了智能化。

智能科技日新月异，数字化生产渐成热词。张蕴蓝决定实行C2M，建立个性化定制的“智能工厂”，打造酷特智能。

2011年，C2M成为酷特战略，5年的研发后，面向全国输出“智能工厂”模式。

在智能工厂里，完全数字化管理，不设班组长、车间主任、厂长等传统管理人员，给员工充分自由。同时，实行借力智能科技的“五化”，所有行为极端标准化、数字化实时监控，出现问题立刻干预。这种变“结果管理”为“过程管理”的管理新模式，让员工的工作积极性大涨

如今，酷特智能这家青岛土生土长的服装业，已为全国上百家企业打造酷特版智能工厂模式。把住智能浪潮机遇的智慧酷特，正像青岛这座活力四射的“青春之岛”一样，潜力无限。